תקשורת וחלוקת תפקידים בעסק המשפחתי הם אתגר גדול. הרבה דברים זורמים מתחת לפני המים, אולי אינם מדוברים.
קל להבין זאת כשהעסק והמשפחה חד הם.
יש קרבה ועומק רגשי ויש חששות לאבד, להפסיד, להסתכסך. כמה מאתגר השילוב הזה.
בכול ארגון. בחירת העובדים , התאמתם לתפקידם, התאמתם והשתלבותם בDNA של החברה- הן אתגר.
גם כשזה ציבורי, כשיש מנכ"ל שבוחר את העובדים, כשיש לו מנהל /ת משאבי אנוש שעושה את הגדרות התפקיד המקצועיות , את התקשורת העניינית, עדין אני עוסקת בזה הרבה כשבאה לעזור למנכלים להגביר יציבות עובדים וחיבורם לארגון ומטרותיו.
על אחת כמה וכמה מורכב הדבר בעסק המשפחתי.
כוח האדם הוא מי שנולד למשפחה ובחר להצטרף..
למה בחר להצטרף?
ציפיות ההורים? סטאטוס? שיקולי ירושה?
התפקידים שאנשים עושים מוכתבים ממבנה וגודל החברה, לאו דווקא בהתאמה לכישוריהם, משאת נפשם.
באלו וגם אלו יושפעו התפוקות ושביעות הרצון אם מכהנים בתפקידים אנשים שאינם במקום הנכון.
גבולות - על מה מדברים ומתי?
ועל מה לא?
זה נחוץ וחשוב בכול עסק אך בעסק המשפחתי מורכבות של שיקולים משפחתיים וההשלכות שיהיו לדברים.
שבתות וחגים בחיק המשפחה - העבודה/העסק לא נגמרים אף פעם.מתערבבים נוכחים בכול מיפגש, בין אם מדוברים או לא.
זרמים תת קרקעיים, מקומות או דברים ומשקעים אינם טובים ליחסים ואינם תורמים לעסק.
